项目物流是支持其项目实施而产生的物流活动，因具体项目不同，项目物流表现出多种形式，如会展物流、工程物流、大件物流等。由于项目是一次性的，其物流运作模式与其项目内容往往是各具特色的，但是作为一种物流运作模式是有一定规律可循的。

　　 本章研讨重点

　　 ·项目、项目管理与项目物流的涵义及特点

　　 ·公路项目物流及其运作模式

　　 ·大件项目物流及其运作模式

　　 5．1 项目物流概述

　　 5．1．1 与项目物流有关的概念

　　 1．项目与项目管理

　　 项目是一种旨在创造某种独特产品或服务的一次性任务。项目将某些相互联系的活动结合起来，有明确的起点和终点，是一种独特的努力。项目的特点表现在这几个方面：项目是为达到一定目的的资源组合；项目是在有限的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成的；项日具有明确的目标，体现在以质量、效率和成本为主要内容的指标；项目的结果具备独特性。项日内容的组成包括五个要素：范围(项目的边界在哪里)、组织结构(用什么样的组织实现项目)、质量(用那些指标衡量质量)、费用(用那些指标衡量成本)及时间进度(用什么指标衡量进度)。在这五个要素中，项目的界定范围和项目的组织结构是最基本的，而质量、时间、费用可以有所变动，是依附于项目的界定和组织管理之中，是项目执行过程中可以变化的内容。

　　 项目管理是通过项日组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制，是实现项目特定目标的一种管理方法体系。项目管理的日的是使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的项目目标，使得项目成功；项目管理的核心内容包括项目界定、项目计划、计划执行、项目控制、项日结束(结算)等内容。综上所述，项目管理是针对一个整体的一次性任务一种管理方法体系，需要采用系统理论和思想进行指导，主要由项目经理执行，项日管理过程需要有一定的创造性。

　　 2．项目物流与运作主体

　　 项目物流包含于项口之中，项目物流管理是项口管理的组成部分，是服务于特定项目的后勤保障服务系统。项目物流也是一次性、一般不再重复的物流活动，在项目物流经营和运作过程中具有一定的特殊性，需要有创新意识进行工作。典型的项目物流有公路工程项目物流(高速公路、路基工程、路面工程等)、水电建设项目物流(三峡大坝、土方工程、建设工程、设备工程

　　 大型项目物流可以利用公路运输门到门优势，与铁路运输、水路运输和航空运输形成多式联运功能体系，为大型工程、厂家等提供专项设备全程物流服务，是独只特色的服务项目。例如，为西康铁路线工程施工用大型进口掘进设备(TBM)组织从报关、港口接运、铁路装车方案策划、上线运输到目的地转运配送、交验安装等全程物流服务。

　　 项目物流的运作主体是工程项目的总承包方，或者将项日物流的全部或某一段委托第二方物流来完成。承揽项目物流的主体必须具有对项目物流所需资源的调度、组织和运作以及监控能力，其具体实务运作可以自己完成，也可以委托其他主体来完成。实际运作主体必须利用自己的或租用相应的设备，这些设备中往往包括一些特殊设备。以水电工程项目为例，其工程项目可以划分为几个工程阶段：土方工程阶段、建筑工程阶段和设备工程阶段。在各个阶段的物流管理各具特色，土方工程主要涉及土方作业及其工程车辆等；建筑工程主要涉及混凝土件浇注、运输、吊装及其设备安装基础准备等；没备工程主要涉及大件运输过程及其吊装、运输装备和特种车辆，以及设备安装。在公路施工项目中，地料、建材等的采购、运输、保管、领用的管理和有关制度建设，计划方案的组织实施等是很重要的内容，也是节约工程费用，杜绝工程项目漏洞的重要措施。而在大型设备工程项目中，比较典型的是大件运输项目，涉及专用车辆设备，需要有专业技术人员进行组织。

　　 3．项目物流技术创新

　　 国内外大型项目的丁程设备物流方面需要有丰富的经验和超强的实力，要求物流企业能够提供从方案设计、项目管理、内河运输、沿海运输、远洋运输、空运、清关、超大件运输、驳船转运、(自备)码头作业等一站式的服务。项目物流虽然依项目而异，但仍然可以通过技术创新改进物流运作效率，提高服务水平。中远物流开发了“公路大件运输计算机决策系统”，通过这个系统，可以在计算机上模拟，可以进行车辆纵向和横向的受力分析，通过桥梁、弯道半径的受力分析等，避免了在运输过程中一些不必要的拆迁。通过这个技术，由过去的经验操作，转变为科学化的程序操作，大大提高了货物运行的安全性和可靠忭。

　　 沿海一些地方没有大型的装卸机械，如果进行大型建设工程，需要花几千万元建造码头，安装大吊，而工程完成后就没有用了，这是很大的浪费。火什运输项目要把几百吨甚至上千吨的货物搬上岸或者搬上船，可以利用滚装技术。滚装技术就是利用潮汐变化，再配合调整压舱水，来实现特大型货物的水平移动。中远物流的实践证明，采用滚装技术是非常安全、经济的。

　　 4．项目物流外包

　　 项目物流外包是物流企业基本的工作内容之一，由于项日的特殊性，往往不可能自己完成全部工作。很多物流资源，包括一些车队、船队并不要求都是自己的。在外包项日中，物流企业要关注于提供解决方案、控制和管理，并不需要每个环节都自己做。可以需要根据市场经济原则，善于进行从拥有到控制的决策。物流企业主要提升和强化管理能力，把握核心技术提供一体化物流解决方案，提供技术和管理。

　　 5．1．2 项目物流与项目管理的“三控制”

　　 项目物流管理涉及支持项目管理和物流管理活动。项目管理的质量、进度和成本日标界定了项目物流管理的主要内容，即“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、采购管理、安全管理和组织协调。这里仅对工程项目施工物流管理中的“三控制”与采购管理的关系进行讨沦，详细的质量控制见第14章，进度与成本控制见第15章。